Alguns dos principais desafios do empresários são: construir uma equipe engaja, superar a concorrência, profissionalizar a gestão da empresa e ter segurança jurídica nos atos da empresa.
Tudo nasce da cultura organizacional e dos valores na gestão de empresas. Se o empresário consegue, primeiro, alinhar os seus processos internos com seus valores ele vai, com certeza, atingir seus objetivos empresariais. Mas, se ele mergulha cegamente nos problemas e deixa de lado essas questões mais subjetivas, a empresa sai do controle e não caminhará para onde se planejou inicialmente.
Muitos empresários menosprezam essas questões. Geralmente são os mesmos que reclamam da falta de bons resultados. Aqui estão alguns pontos para você analisar na sua empresa.
Transferência de Valores e Educação dos Colaboradores
Essencial para a prospecção de clientes e a gestão de negócios. Ressalto a importância de educar os colaboradores, não apenas transferindo iniciativas, mas também oferecendo um exemplo prático. A desorganização e a falta de iniciativa frequentemente começam na liderança, indicando a necessidade de um modelo de comportamento positivo por parte dos gestores.
Cultura Organizacional e Seu Impacto nos Negócios
A cultura organizacional é um elemento que conduz aspectos invisíveis dentro de uma empresa. Um exemplo disso é a venda de empresas, onde além da avaliação de ativos tangíveis, é crucial considerar a cultura organizacional e os valores que permeiam os processos internos. O desalinhamento entre sócios pode refletir em processos internos confusos, afetando negativamente o desempenho da empresa.
A Importância da Consistência dos Valores
A consistência nos valores é a base de toda a cultura organizacional ao longo do tempo. Exemplo disso é o caso de empresas que, após mudanças de propriedade ou gestão, enfrentaram desafios devido à alteração dos valores e da cultura estabelecida. É extremamente necessário manter uma cultura organizacional consistente para sustentar o sucesso a longo prazo.
Ferramentas de Gestão e Governança Corporativa
Uma parte fundamental são as ferramentas de gestão e governança corporativa necessárias para implementar mudanças na cultura organizacional. O exemplo de quem comanda é crucial, mas para uma transformação efetiva, são necessários documentos formais, como acordos de sócios, regulamentos internos e códigos de conduta ética. Estes instrumentos ajudam a formalizar a mudança desejada e garantir que ela seja compreendida e seguida em todos os níveis da organização.
Conclusão
Para alcançar e manter o sucesso, as empresas devem não só focar em aspectos tangíveis, como finanças e operações, mas também em aspectos intangíveis, como cultura e valores. Esses componentes são essenciais para a construção de uma base sólida, sobre a qual a empresa pode crescer e prosperar de forma sustentável.
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